想象一下，在當今大企業(yè)快速發(fā)展的時代，作為企業(yè)高管，他們應(yīng)該時刻審視企業(yè)的發(fā)展方向，洞察員工的各種情緒，分散他們的精力去考慮諸如產(chǎn)權(quán)結(jié)算、室內(nèi)裝修、設(shè)備配置、環(huán)境安全甚至清潔和衛(wèi)生、綠色植物裝飾之類的小事。任何人都會感到辛苦。對于一個企業(yè)來說，這是成本損失和精神債務(wù)。
三種寫字樓出租的管理模式
一種就是重資產(chǎn)管理模式，所有團隊都是現(xiàn)場自己招、自己培訓(xùn)，自己在做。金地集團投資，就是重資產(chǎn)模式。
另外恒隆地產(chǎn)，也是屬于重資產(chǎn)的，極強的開發(fā)和及運營能力、長期的資本支持，運營團隊做的井井有條。尤其節(jié)假日現(xiàn)場氛圍和內(nèi)飾、美陳的裝飾方面。
第二種是輕資產(chǎn)的管理模式，典型代表就是黑石，這個基金公司在2007年的時候，在紐交所上市了，而且這個公司挺牛的，他們在全球的資產(chǎn)應(yīng)該算是管理最大的，價值也是最大的。 它的最大特點是什么，在PPT最后一行，它的可復(fù)制性強，更安全，效率更高。所以它的投資回報會非常好，它的IRR、EBITDA都是非常好的。
第三種是混合型資產(chǎn)管理模式，典型的多數(shù)像嘉德，凱德商業(yè)模式，輕資產(chǎn)策略，利用別人的錢和資金，實現(xiàn)自己的資產(chǎn)最快價格的收益，這種模式對于公司來說沒有那么大的負擔，能很快地見到收益。
